安徽天康集團工會持續優化干部隊伍結構，推動工會工作規范發展，努力構建企業與職工緊密相連的“命運共同體”，實現從思想共鳴到行動合力的轉變。

“雖然特殊崗位的200多名職工在集團6000多人里是少數，但他們的權益同樣不能忽視。”近日，安徽天康集團工會主席于正江在認真審閱集團2025年度職工安全衛生保護專項集體合同后，代表工會鄭重簽字。

這份在職代會上審議通過的合同明確規定，集團將推行“職業健康護航計劃”，為特殊崗位職工建立專屬健康檔案，為他們增添一道健康保障。

天康集團工會成立于1991年9月，現有會員6000余名，專兼職工會干部38人。近年來，工會著力建強干部隊伍，完善培養機制，有效提升了組織的影響力和凝聚力，為打造企業職工“命運共同體”提供了有力支撐。

鍛造過硬工會干部隊伍

“多年實踐印證，支持工會工作、暢通民主渠道至關重要。唯有如此，集團才能精準把握職工所思所盼，真正實現職工與企業‘心往一處想、勁往一處使’。”天康集團黨委書記、董事長趙寬強調。

集團黨委出臺《保障工會干部依法履職規定》，明確工會主席享受黨政同級副職待遇，參與黨委會、列席董事會。凡涉及公司重大事項和發展決策，高層必須聽取工會意見。工會主席納入集團高層年度考核，其他專職工會干部參與中層考核，并享受相應的管理人員激勵獎金。

工會干部不僅需熟悉職工權益相關法規，也要了解企業經營與管理。圍繞這一要求，集團建立了工會干部培養體系：定期組織業務培訓、外出學習及交流研討；實施“雙培計劃”，將37名業務骨干發展為工會干部，把9名工會干部培養成業務能手，實現崗位與工會業務能力雙提升。

 

集團表彰技能競賽獲獎職工

近五年，已有4名工作出色、職工滿意度高的工會干部被特別提拔為中層管理干部。集團還推薦了4名工會干部擔任黨代表、人大代表或政協委員。

暢通建議征集“三部聯動”渠道

“工會干部就是要敢于為職工發聲，充分表達大家的意見。”于正江從基層工會委員做起，歷任分公司工會主席、集團工會副主席直至主席，深耕工會工作22載。

在于正江和同事的推動下，集團建立健全了《職代會管理規定》《廠務公開實施細則》《職工建議征集處置辦法》等制度。通過設立工會主席接待日、搭建線上建議征集平臺，廣泛傾聽職工心聲，熱心提供服務。

工會專職工作人員吳子秋在調研中發現，不少女職工有二孩生育計劃。為爭取更多權益，她在起草本年度《女職工勞動權益保護專項集體合同》時，提議將產假恢復期上調至法定上限的兩周。該建議經董事會討論后被采納，并在今年5月的集團職代會上審議通過。

為更暢通地表達職工訴求，集團工會聯合紀委、人力資源部構建了“三部聯動”合理化建議征集體系。每年職代會前，三部門聯合組成工作小組，深入職工開展“我為企業獻一策”巡回征集活動，將收集到的“金點子”提煉為職代會議題。

“今年的巡回征集活動收集了100多條職工意見，最終形成了15項職代會議題。”于正江介紹。據統計，近年來集團工會年均收集職工意見超200條，跟蹤解決率達98%，職工對辦理結果的滿意率穩定在95%以上。

權益保障與發展效益同頻共振

天康醫療科技公司的技術骨干周玉艷，因能力突出被集團工會委員會吸納為科技創新委員會委員。

集團工會委員會除經審委、女工委外，還設有勞動競賽委、勞動爭議調解委、科技創新委、職工教育委和生活福利委等5個專委會。在于正江看來，這些“跨界”專委會有效融合了“維護職工權益”與“促進企業發展”的工會工作理念。

得益于職工教育委和科技創新委推行的“階梯式”技能培訓體系，今年4月，42名職工通過培訓考核獲得等級晉升。該體系保障了集團每年都有一批職工通過工會渠道實現技能晉級和職業發展。

職工技能的快速提升有力反哺了企業發展。近年來，在集團工會組織下，一線職工組成的5個創新小組帶頭攻關，成功開發、研制、引進27種新產品，完成30余項技術改造，獲得16項國家專利授權。作為跨行業多元化集團，天康集團連續十年榮膺“中國制造業500強”、“中國民營制造業500強”等稱號，企業與職工在共同成長中實現了真正的“雙向奔赴”。